Geçici Personel Maliyeti 2026 — İşveren İçin Gerçek Hesap

Personel maliyetini "günlük yevmiye × kişi sayısı" olarak hesaplayan işletmeler, yıl sonunda bütçenin neden tutmadığını anlamakta zorlanır. Geçici personelin gerçek maliyeti, ödenen yevmiyenin oldukça üzerindedir.

Bu yazıda maliyeti kalem kalem açıyoruz.

1. Görünen maliyet: yevmiye

En kolay hesaplanan kalem budur. Pozisyona ve şehre göre değişir, sözleşmede yazar. İşletmelerin çoğu karşılaştırmayı yalnızca bu rakam üzerinden yapar — asıl hata da burada başlar.

2. SGK ve yasal yükler

Geçici personel çalıştırırken SGK primi, işsizlik sigortası ve varsa vergi yükleri devreye girer. Kendi bordronuzda çalıştırıyorsanız bu yük doğrudan sizdedir.

Özel istihdam bürosu üzerinden geçici iş ilişkisi kurulduğunda ise personel büronun bordrosundadır. Yasal işveren sorumluluğu, prim takibi ve bildirim yükümlülüğü büroya geçer. Bu, maliyet kaleminden çok risk transferi olarak değerlendirilmelidir.

3. Eğitim ve uyum süresi

Yeni gelen bir personelin ilk vardiyasında verimi, deneyimli personelin altındadır. Otel housekeeping'de bu fark ilk gün belirgindir; depo operasyonunda ürün yerleşimini öğrenmek zaman alır.

Uyum süresini kısaltmanın en pratik yolu, aynı ekibin tekrar gelmesidir. Sürekli değişen yüzlerle çalışan bir işletme, her vardiyada eğitim maliyetini yeniden öder.

4. Fire oranı: en çok gözden kaçan kalem

Fire, işe gelmeyen personel demektir. 20 kişilik ekip planlayıp 16 kişi geldiğinde:

• Operasyon aksar
• Kalan personel fazla mesai yapar
• Müşteri memnuniyeti düşer
• Acil personel arayışı başlar (ve acil temin daha pahalıdır)

Fire oranı %20 olan bir tedarikçi ile %3 olan bir tedarikçi arasındaki fark, yevmiye farkından çok daha büyüktür. Yevmiyesi düşük ama firesi yüksek tedarikçi, toplamda pahalıdır.

5. Boş kapasite ve aşırı kadro

Sabit kadro ile çalışan işletmelerin klasik sorunu: yoğun günü kaldıracak kadar personel tuttuğunuzda, sakin günlerde o kadroyu boşuna ödersiniz.

Geçici personelin asıl ekonomik mantığı buradadır — kadroyu talebe göre esnetmek. Otelde doluluk %50 iken 40 kişilik kat ekibi tutmak, maliyeti doğrudan artırır.

6. Yönetim ve İK yükü

İlan verme, aday görüşme, evrak toplama, SGK giriş-çıkış, puantaj takibi, ödeme... Bunların hepsi zaman ve personel maliyetidir. Kendi ekibinizle yapıyorsanız bu iş bir kişinin mesaisini yer.

Toplam maliyet nasıl karşılaştırılır?

Tedarikçi karşılaştırırken tek başına yevmiyeye bakmayın. Şu formülü kullanın:

Gerçek maliyet = Yevmiye + Yasal yükler + Eğitim/uyum + (Fire × operasyon kaybı) + Yönetim zamanı

İki teklif arasında karar verirken şunları sorun:

1. Fire oranınız nedir, nasıl ölçüyorsunuz?
2. Aynı ekip tekrar gelebiliyor mu?
3. Personel sizin bordronuzda mı, bizim bordromuzda mı?
4. Talep ile sahada olma arasındaki süre ne kadar?
5. Gece/hafta sonu acil taleplerde ne oluyor?

Class Staff yaklaşımı

İŞKUR 1489 numaralı Özel İstihdam Bürosu izni ve Geçici İş İlişkisi Kurma Yetki Belgesi ile çalışıyoruz. Personel bizim bordromuzdadır; SGK ve yasal sorumluluk bizdedir.

2.500'ün üzerinde aktif personel havuzu ve AI destekli eşleştirme ile talep sonrası ortalama 2-3 saatte sahadayız. Fire oranımız %3 seviyesindedir.

Kendi operasyonunuz için maliyet karşılaştırması isterseniz, teklif formundan ulaşabilir veya doğrudan arayabilirsiniz.